Keep Walking~~

“如果某人能使只长一根草的地方长出两根草，他就有理由成为比沉思默想的哲学家或者形而上学体系的缔造者更有用的人。”

 

这是两百多年前，Jonathan Swift曾说过的话。

 

见过不少创业者，尤其是互联网创业者。他们有些刚刚开始，有些还在苦苦坚持，有些已经小有所成，他们大多数都还走在路上。当然，也有在企业内部进行创新，踏踏实实做事情的人，也算是创业者的范畴。他们有的人有远大的理想，想要留下一点影响力，而有的人并没有想去影响什么，有些人只是希望改变命运，有些人只是希望能够更多自主决策，有的人只是为了挣更多的钱。

 

但是，无论如何，这都是一个值得让人钦佩的群体。

 

而创业者要做的事情就是如此，从无中产生有，是无中生有，通过为客户提供价值实现自己的利润和影响力。

 

创业路上会有很多意想不到的艰辛，而且真正能够成功的也是凤毛麟角，大部分的创业者都会以失败而告终，即使如此，他们也是值得人敬佩的一个群体。

 

套用某位名人说的话：他们会激发起一种危机感，一种风驰电掣的感觉。他们是那种最终会登上巅峰的人。

 

可以说，他们是中国当代社会真正的创造性力量和推动者。未来学家托夫勒在谈到时间对未来冲击时提到了“失同步化效应”，其中用高速公路行驶的车辆来比喻美国不同的组织机构的速度，如果企业的速度是每小时100英里，那么民间机构是90英里，而政府机构25英里，教育系统10英里，国际组织如联合国是5英里。现实中，可以发现，真正的创业家和企业家在切实地推动着经济的发展，这些市场化力量的实施者才是真正推动者。企业这个组织在很多方面已经成为了社会发动的引擎。

 

作为市场化的推动者，作为促进社会发展的动力源，创业者和企业家群体值得让人敬佩。（文/黄亮新）

 季羡林老先生被尊称为中国的国学大师，至于他的专业，他的学问影响，不属于我的认知范畴，也无从说起。但是，至少在我眼中，他是一个很质朴的教授和老师，也是一位好人。尽管他是我们系的创始人，由于季老已经退休，在学校读书几年期间，很少有机会能见到季老。在2000年一次系里组织的东方文化研讨会上，很有幸地见到了他，也听到了他的讲话。在研讨会上，他的发言很质朴，但很有力量，他提到了东方文化未来的生命力和潜力。这些简短的语言，也许包含了他一生治学和人生经历的感悟吧。在当时，他让人感觉很质朴，很平和，不仅仅是国学大师，国宝，更是一位平易近人的老教授，一位和蔼的老人。
    季老先生，您走好！

             （ 2000年与季羡林老先生的合影，一位平和慈爱的老教授）

          

《互联网创业前奏曲：网站策划九步走》进入当当网热榜计算机/网络类畅销图书榜，已经持续了20周。本书适合希望了解

互联网行业的学生，创业人员（尤其是对互联网不了解），其他互联网初级策划人员和相关行业人士，对高手不适合，不建议购买。

书的内容简介：

内容简介

目录

 

公司对员工的态度不能是“地球少了谁都照转”的态度，

从某个意义上说，公司缺少了某个员工，对公司的影响不是很大，甚至是高层管理成员也不例外，

但是，如果以这种态度去面对员工，那么，这就变成了一种思维的模式，

这种思维的模式，导致对员工的不重视，不重视的结果导致员工的高流动率，

而高流动率导致工作难以有连贯性，工作经验的持续的连贯对工作效能有很大的影响，

如果核心成员的离开，一进一出需要很多的时间成本，最后企业也就很难有所真正积累，也很难有突破和创新。

即使从企业自身的利益出发，也不能以这种态度来对待员工啊。

 

马克思说：人是社会关系的总和。很经典的一句话，对于做社会化关系网络的网站来说，

这句话背后的是巨大的市场和商业价值，为用户提供社会关系服务的网站，前景能不好吗？

这是一位企业总裁所说的：

“真正成熟的人能建立和坚持更高的价值观，愿意为比自我更大的目标努力，

有开阔的胸襟，有主见和自由意志，并且不断努力追求事情的真相。”

 

“真正成熟的人不在意短期效益，这使他们能够专注于一般人无法追求的长远目标，

他们甚至估计自己所做的选择对子孙后代的冲击。”

 

一个人如此，一个民族何尝不是如此？

 

真正成熟的文化必定有精神层面的追求，虽然对于物质追求的努力，一直比对精神追求的要多得多，

 

但是只有精神层面得以提升，人类的潜能才能真正爆发！

 

 

夏朝末代君主夏桀暴虐，商王谋大事，试图取而代之。但找不到好的方法，

异常急躁。在这个时候，他发现最近的菜饭总是要么太咸，要么太淡，让他很是恼火。

于是，他把厨师伊尹叫来，问其原因，

伊尹则说：治国如做菜，太咸，太淡都不行，只有适宜才是最好。

商王思量，伊尹所言极是，后来重用伊尹并取得成功。

这里伊尹用简单的做菜，说出了一个做事情的本质，就是不管做什么，不要急，也不要慢，保持一定的节奏，会取得更好的效果

聪明的人写聪明的书，智慧的人写智慧的书。

       看书的时候常有这样的一个体验：就是有的书，一看上去，感觉非常不错，可感受到了很多新东西，感觉有很多东西被如此清晰地表达出来，为作者的才华所折服，并因此认为这是好书。

不过，再过一段时间，回去看看那本书，不能再给你新的思考空间或者启发。这一类书一般都是所谓的畅销书，比如说《水煮三国》、《圈子与圈套》之类的书籍。

    而有些书，你会读地很慢，看了之后有很多感触，看了一遍之后，第二遍、第三遍再看，仍然是常读常新，每次都有新感受，能引发新思考。这一类的书大多是大师级的作品，比如德鲁克的书。

  前一类书，我称之为优秀的书，是聪明人写的书，而后一类是经典的书，是智慧的人写的书。

    一个聪明的人，写出来书只能是聪明的书，优秀的书，道理比较浅显易懂，可以算是好书，但是不能长久，因为没有真正深厚的底蕴在里面。

    而智慧的人写的书，多半是常读常新，有很深刻的思考或者是很深刻的生命体验在里面。正如爱因斯坦所表达的一样，这是一种自我生命表达最高形式之一。

人需要价值观，需要灵魂，没有灵魂的人没有梦想，没有梦想的人没有执着，没有坚持的人生活没有深度的感动和色彩。

 

做一个有灵魂的人，

做一个有梦想的人，

做一个有目标的人，

做一个有执着的人，

 

有一种生命的感动叫做梦想与坚持。生命中总要有感动存在。

一个人浮躁不可怕。可怕的是整个社会都很浮躁。这些都是很现实的问题呀。穷人太穷，有钱人太有钱了。人总喜欢比较，所以，欲望就诞生了。欲望是一个无穷尽的东西。

    玩过《征途》游戏的人都知道，这是一个赤裸裸的金钱和贪欲的世界。史玉柱的成功恰恰是充分把握中国人的心态，卖脑白金他圈了不少钱，现在征途又成为其圈钱史上的一个巅峰之作，他像是游牧民族的，整天追逐“水草丰美”的地方，那里有钱就往哪里跑。从商业角度看，他是奇人，牛人，枭雄，也是不折不扣的投机家。这里不想批判什么，只是想，这样的价值导向给社会带来什么呢？平和？耐心？冷静？幸福？平等？快乐？还是仅仅是简单的娱乐方式而已？

最近全民都在炒股，“炒”真是字太形象了，把股票的投机性描绘得淋漓尽致，本来把钱放到股市是一种很好的投资方式，现在，股市成了全民的大赌场。结果只是钱从一个人口袋里跑到另一个人口袋里，这是一场历史上最大规模的赌博游戏，这是一个全民的狂欢，全民嘉年华，每个人都期望自己不是接最后一棒的人，但事实是总要有人付出代价，因为它本来就是一场零和游戏。

中国历史上还从来没有过这么变动激烈的时代，历史学家将会把它记录为一个激动人心的时代，一个投机家、商人、冒险家以及贪婪的政客的时代，一个没有价值信仰的时代，一个不断涌动变化的时代，还是套用一下狄更斯的话，这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代。

欢迎来讨论！

在线K歌是互联网的一个应用，但并没有引起特别的重视，如果在线K歌与社区结合起来，打造一个在线k歌社区，将是一个非常具有前景的网络服务。

在线K歌社区包括什么服务？比如提供客户端的录唱软件供用户K歌，唱完歌后可上传到个人的音乐空间，这些翻唱的歌曲可以被评论，被评分，参加PK比赛等等，除此之外，还可以有视频的即时K歌服务。并在基础上，打造社会性网络的用户互动功能，最后形成以录歌和即时K歌为核心应用，以个人音乐空间和音乐圈子为社区平台的在线K歌社区。

在线K歌社区有巨大发展潜力的原因有如下几点：

1、中国用户非常喜欢K歌。从线下来说，全国唱歌的KTV到处都是，中国人聚会的经常项目之一是唱歌，唱歌应该是全民性的项目。 

2、 从线上现实情况来说，我们从UC和快乐米网站及163888等可以看出有相当数量的网民喜欢k歌的服务。而且从这几个主要的k歌网站来看，这还是一个老少皆宜的娱乐活动，有不少35岁以上的用户也积极参加到这一个全民娱乐的洪流中来。

3、从硬件来看，只要有摄像头和简单的麦克等简单的附加设备（电脑、带宽等都将不是问题）都可完成这一娱乐活动。这就解决了大规模用户加入的可能性问题，互联网历史上因为数码相机的普及造就了flicker、Photobucket等照片共享网站的成功，而Photobucket刚以2.5亿美金卖给了新闻集团。后来，DV等录制工具的普及让视频共享网站的成功成为可能，比如目前最火的you tube网站。当然更关键不是这些硬件，而是这些硬件的普及为这些网站的成功提供了一个便利的条件。这些网站的成功都是借了一个历史趋势，顺势而为，取得了成功。

4、关于网站的潜力方面，目前来看，真正知道网络k歌的人还是少数，就是说很多有潜在需求的用户可能在未来成为我们的客户。唱歌老少皆宜，即使有1%的中国用户，也有1千多万人。抓住这部分用户，就能成就很大的事情。今天的庞大的腾讯帝国也是从QQ一点开始突破的。

5、在线K歌，也可以做成一个社区，k歌跟博客、跟照片分享（Photobucket、flicker）、视频分享（youtube）一样，都是用户用来展示自己和与其他人交流互动的工具，本质上它们是一样的。这就是联系用户和让用户和用户之间形成粘性的纽带。我们常说，一个网站有没有粘度，这个粘度不在于用户对网站本身功能形成的粘性，而是在于这个网站上用户之间形成粘性。一旦形成了一个音乐社区，有了庞大的k歌群体，那么将来的盈利模式绝对不是问题，除了显而易见的广告，还可以开发出实实在在的盈利模式，比如B2C，可以在线销售音乐、在线销售演出票务，明星纪念品，在线销售跟音乐有很大兴趣相似度的电影等等文化产品。还有其他的盈利模式，比如说有家园植入点击广告模式等等。原创音乐也能借势而起。

6、目前在K歌社区网站仍然存在巨大的上升空间，根据目前互联网用户数的发展，如果一个网站能够将核心定位在网站k歌方面，足以成就一个很牛的互联网网站了。让用户想上来k歌，就来到这个网站。一提到某一网站，就想到网络K歌。这样的网站也可以成为一个牛网站。 这就像照片分享和视频分享网站一样，也无非是弄弄照片，弄弄视频，这样的网站无非唱唱歌而已，但这个过程，对于用户来说就是娱乐。定位精准狠是现在互联网网站突破和免于平庸的一个关键。

    社区网站最终都有自己的气质和性格。有吸引力的社区就是因为它的性格和气质粘住了用户。首先从社区的本质谈起，社区的力量来自于群体用户黏度的力量。而社区的核心本质就是沟通。看似很简单，但要做到位不容易，从功能层面看，模仿并不难。但是网站其实跟人一样，是有气质的，有性格的。网站性格的形成首先跟运营者有关，是运营者决定网站的规则、方向、定位。其次是网友，特别是最初来的网友群体，他们的爱好和气质直接决定了网站的气质。有什么样性格和气质的网站策划和运营团队，就有什么样性格和气质的网站。这就是社区最大的门槛。这就是为什么社区难以抄袭的原因。

    在目前2.0社区方面，虽然51是比较有争议的网站，但总体说来，51相对做得还是比较成功的。51抓住了社区的本质就是满足人们之间沟通的需求。1、51的产品，不管是个人空间，还是群组，都是从用户交友的角度来出发的,比如用户注册之后，首先会看到新人推荐、看谁在线？乱弹（随机访问）等等，从具体的产品上，更多融入了中国用户的习惯，可以看到不少QQ的影子。这一点跟myspace有神似的地方，myspace它的产品本身也是从交友方面出发，不过有很多美国化的设计。在my space上，用户登录之后，最容易做得是浏览陌生人（感兴趣的异性）、搜索熟人（校友等）。

2、抓住了交友社区的核心本质:沟通，而且这个沟通不是面对像豆瓣这样群体的高端用户，而是中国绝大多数中低端用户的沟通。所以，整个网站会稍为俗一点，所谓的俗不一定是色情图片，不一定是粗口，就是那种平民化，草根化，市井化的感觉。51的用户都是QQ的重合用户，这部分用户占据了中国互联网的绝大多数，这也是为什么一个由初中毕业生建立的个人站点hao123的曾经这么成功。豆瓣网代表了互联网用户的高端用户，都是一些白领之类的群体，这部分有支付能力，但是支付的意愿和绝对数量不构成目前互联网交友社区的核心用户群体，（这部分用户对于B2C、C2C等电子商务网站意义更大），而是那些有时间，无聊的互联网草根和低端用户支撑起来的51.com。

 3、51在这两年期间（05年8月上线的）也改版过好几次，但是打造以个人空间和群组为平台的交友中心，一直比较坚持，不管是日记也好、音乐也好、照片也好，群组论坛也好，这些功能本身不是目的，而且功能本身没有壁垒，都是为了让用户去交友，去沟通。这个平台的本质就是沟通。QQ一开始的成功在于很好满足了用户之间即时的沟通核心需求，而51是另外一种沟通的形式,就是延时的沟通，这种延时的沟通，因为有了个人的家园，在个人家园里有照片、图片、音乐等，让用户之间的沟通有了很坚实的基础，这一点补充了QQ的不足。用户使用QQ交友的时候，一开始是不知道对方的情况的。所以，QQ为了构建其社区，为了弥补其短板，把重点放在了QQzone上面。社区是一种网络的生活方式，这是能够超越传统互联网巨头的很好切入点。

4、视频认证在51发展过程中，起到了很关键的作用，视频认证虽然不能百分之百保证所有注册用户的真实性，但是，有不少用户进行了视频认证，有不少至少让其他用户感觉是真实的用户。而且，对于，新用户来说，那些老用户通过了视频认证，有一个心理上的暗示，这里的用户可能相对比较真实。这也是与其他提供个人空间服务有差异化的地方。

5、推广方面也很有意思，据说前期推广搞了很多作弊和作假，比如靠流量，回帖量进行作弊，用户觉得自己的日记、空间、照片有很多人关注，让人感觉到这个网站非常有人气，当用户量达到 一定程度的时候,病毒式传播就开始了。所以到了中后期，可以靠用户口碑为其传播。51没有做大的市场推广活动，还省了很多银子。

Youtube的成功在中国引发了无数的追随者，但我认为中国互联网视频网站很难成功，至少目前这一两年是这样。因为中美在这方面的市场所处的阶段不同，美国人在制作视频表达个性和浏览视频方面比中国用户的基础更加好，中国在这个方面，无论从视频的个性表达上、用户规模上都存在差异。中国视频网站大多充斥着传统媒体的内容，还有就是各种转载的内容，很少有原创的内容，我觉得这些个性化的原创内容才是推动视频网站发展的最大动力。所以，在中国互联网视频，在近期内不可能出现类似于youtube一样的网站，所以，盲目进入中国互联网视频行业是非常有风险的事情。

也许将来，会有那么几家互联网视频公司起来，但是在短期内，更多的是靠传统媒体的内容起来。如果靠UGC(用户产生内容)的方式来成就互联网视频网站，这样的公司在中国诞生至少需要2-3年以上的时间。

战略是什么？这个问题比较大，什么是正确的战略？我觉得正确的战略就是在合适的时候做合适的事情。即使一时间拥有巨大的优势，如果没有走在正确的路上，最终将丧失发展实力，确立霸主地位的关键时机。而对于处于弱势的一方来说，正确地运用战略能够在力量不对称的条件下最终获得胜利。

淘宝打败卓越就是一个很好的例子。淘宝的胜利首先是战略的胜利，其次才是网站策划和运营的胜利。据吴晓波所言，淘宝基于中国C2C市场的现实作出战略判断，就是2005年前后中国C2C市场的核心问题不是要不要收费的问题，而是交易信用、C2C的认知和使用程度、物流配送尚未成熟的问题。中国和美国C2C市场所处的阶段还不一样。所以，淘宝认为，收费还为时过早。免费的战略和更加人性化的功能和服务、迅速提高的知名度，让淘宝得到了一个很好的机会。而ebay决策的迟钝和采取的措施浪费了大好的时间。

这再次证明了，在一个企业发展中，在合适的时候做合适的事情的重要性。做正确的事比正确地做事更加重要。

那么，如何在合适的时候做合适的事情呢？

需要抓住核心问题，不要纠缠于细节问题，所谓的细节问题就是对事情的发展有影响，但不是核心关键的问题。

这些问题包括：企业的长期目标是什么？企业的中期目标是什么？企业的短期目标是什么？如何实现这些目标，最重要的是做那些核心的事情。什么是必须要做的？什么是可做可不做的？顾客的核心需求是什么？有时候服务很好，很人性化，但是可能不是顾客需要的……

 

为什么中国足球很难成功？

从人口基数看，中国远超于英国，意大利，法国，荷兰等等，法国人口才６０００万，也就是中国一个省的人口数而已．

但是中国足球远远落后于这些国家．

为什么？

重要的是这些国家有良好的足球文化，有良好足球联盟组织，有良好的球迷市场．这就是关键．

那里的很多球迷把足球看成生活中的一部分，整个市场虽然也是商业市场，但是黑幕较少，球员也容易得到尊重．

整体来说，就是文化的问题，文化决定了这些足球参与者对待足球所拥有的态度．

这些参与者包括了球员，俱乐部，投资人，媒体，观众．所有的人都遵守一定的规则．

对足球的狂热支撑了整个市场，也使得足球在这些国家具有悠久的文化和影响力．

 

一个企业或者其他任何组织，包括国家，都是一个道理，文化才能保证一个组织最后能够运转地良好．

 

文化是软东西，不是靠投资硬件就可获取．

 

所以，很多事情，在没有开始之前就已经决定了成功或者失败．

 

文化的力量是如此之强大．．．

 

 

 

 

 

游戏的本质就是娱乐，就像去电影院看电影，听音乐会，去看球赛等等一样，游戏就是人的娱乐的一种方式而已.

 

因为游戏的这种本质，创造了整个游戏产业的繁荣和不断发展。但是征途的出现违背了游戏的精神，它太贪婪了，除了赚钱，不断让玩家掏钱外，没有任何值得称道的娱乐精神。

它声称是免费的，但是玩家在里面，要想出人头地，要想有成就感，必须花钱。用户通过时间的投入，通过努力，几乎是不可能增强自己的实力，装备的打造，需要花大量的金钱，没有钱，在这个游戏里，你什么都不是。有了钱，在这个游戏里，你就是老大，你可以随心所欲的杀人。这种不平衡营造了露骨的贪婪的赤裸裸的人性恶世界。这是一个BT的游戏。

不是一部真正的游戏，应该被封杀的垃圾游戏。

 

 

     北大学习浅忆

2006-3-27

上周下班后回了一趟北大，已经很长时间没有回去了。走在路上，一切那么熟悉，同时也是那么陌生，北大的7年呼啦啦一晃而过，学生时节已经离我很遥远，虽然离开学校还不到三年，但是一切都已经是历史了。
裹着夜色，从东门进去，望着理科楼群和站在教室内窗户边听课的学生，想想这里是曾经印象最深刻的地方之一阿，因为在这里上课总是公共课，都是轻松愉快的，中世纪艺术史，中国古代美术史都是在这里上的。专业课倒是很枯燥的。七年来，上过无数的课，而印象最深得却是朱青生的艺术史课，他让人懂得艺术本身就是一种宽容，一种对世界有多样性解释的东西，会让人有多个思考的角度，这个世界不只是只有一种声音，一些艺术包括行为艺术都会让人认识到这个世界的多样性，这就像植物有多样性一样， 思想也是一样的，所以，应该对这个奇妙的世界有更多的宽容。
韩文是大学本科时候的专业，可是说学语言是世界上最没有创意的事情了。但是经过四年的学习，发现了一个很意外的收获，学外语能够真实感知到另外一种文化，这是一种深层体验，一种文化的载体关键就是语言。语言其实有时候是很难翻译的，因为有文化的差异在里面。而文化本身是时间积淀出来的，所以，其实要想了解一种文化是需要耐心和时间的。
韩国文化给我这样的一种机会：从一个亚文化的角度来审视中国文化的机会，对于文化，会让人以更广阔的角度来看待。很多问过我，你觉得韩国人怎么样？我说，我无法回答这个问题，一个人对一个民族和国家了解越深，这样的问题就越难回答。因为和这个世界上的任何事情一样，事情总是有两面的：阴和阳。有不少韩国朋友，有的非常友好，善良。印象中记得有一次去韩国出差，在街头问一位大妈如何去地铁？她向我解释怎么去，其实已经很清楚了，但似乎她不放心，非得把我送到地铁口才行。这在现代化让人异化到冷漠之时候，这样的举动是能够让人感动。当然，同样也有不好的人，这个世界上所有国家都是一样的。
     记得在四年级的时候，基本上没有什么课了，那是一段最轻松的时候之一，曾对语言学发生了一点兴趣，还学习了一点日语，越来越感觉到一点：要了解一国文化，须学习语言，语言里有文化最真实的质感。现在看韩国的电影，总是联想到它的历史，它在苦难中崛起的历程，会有更多一层的体验。
    上研究生后，宿舍有学波斯语的同学，从他们身上，又获得了一种新的理解世界的方式，仍然深刻记得《小鞋子》这部电影，让我看到伊朗社会很真实的一面，同样是那样的朴实动人的世界。还有学印地语，俄语的同学，他们又有新的视角。
     真正对思维模式产生重大影响的应该是一些西方的思想大师们，比如语言学家索绪尔、乔姆斯基、萨丕尔，心理学家马斯洛，国际政治学家沃尔兹，社会学家沃勒斯坦等等。其实没有很明白他们所说的东西，但是他们构建的整个体系，让人感到这套分析世界方式的伟大之处，直至今日，虽然远离了学术，远离思想，但是真正的思想家仍然让我敬仰不已，包括后来管理学家德鲁克也是同样让人印象深刻。不过，当时北大真正学术大师似乎没有，这是一件很遗憾的事情，不仅如此，中国似乎也没有真正的公共知识分子，也许这是历史的原因，价值观的原因，比较复杂的事情，现在现代化的进程会催生很多新需求。北大是一个聪明人很多的地方，但是说起智慧也许不是那么容易的事情。像政治哲学家斯特劳斯是非常厉害的，虽然我们表面上看，美国的外交政策由总统和国务卿及其助手们来制定，但是真正的源头在像斯特劳斯这样的人身上，美国现在很多外交政策制定实权人物均是他的门徒，像切尼，像沃尔福威茨等等。哲学为他们提供了一个理解这个世界的模式，这个世界上每天发生很多事情，如何看待这些事情，就成为他们做出决策的关键。
     在北大还有幸认识了这样的一位奇人，他是学物理和数学的，他能聊法律、经济学等等，他对经济学家科斯比较推崇，他表示自己要在牛顿和爱因斯坦的基础上构建新的规范场，一种新的时空观，反正我也是听不懂的，不过他的传奇色彩非常带有神秘性。

 

有时从头开始是痛苦的，但如果想达到目标，就必须经历这种痛苦。尤其是当一切进展得并不顺利时，我们不应该一味抱怨已经过去的事情，或哀叹一切不如所愿。关键在于认定自己真正重要的和让自己感动的目标，然后坚定不移地怀着爱和信仰去追寻，最终就能如愿以偿。

鹰是世界上最长寿的鸟类，可以活到70岁。但为了能活到这个岁数，它在40岁的时候会面临一次严峻而艰难的抉择。鹰到了40岁时，爪子不再锋利和敏捷，甚至抓不住猎物；尖锐的喙（四音hui）老化得又长又弯，几乎弯曲得可以触碰到自己胸前的羽毛；翅膀因为年龄的原因而钙化，变得十分沉重，厚重的羽毛也使它不再灵活，此时飞翔对于鹰来说变得十分吃力。

这时鹰只有两种选择，要么死去，要么经历一次历时150天的痛苦蜕变。如果选择后者，它必须飞到一个绝高的山顶，栖息在那里，找一块岩石筑巢，暂时停止飞翔。

停留下来后，鹰就要用老化的喙啄打岩石，直到喙完全脱落！等新的喙完全长出来以后，鹰就要用新喙把爪上老化的指甲一个个拔出，等到新的指甲长出来后，又要把钙化的羽毛一根根拔下。

漫长的5个月后，鹰重新开始了蜕变后的飞翔，它有获得了新生后的30年生命。

而在我们生命中，很多时候同样需要沉寂片刻，开始一个蜕变的过程。

为了能继续一个成功的人生，我们必须忍痛抛去一些习惯、传统和回忆。

只有放下过去沉重的包袱，才能享受蜕变带来的新生……

   历史通过事实告诉我们智慧

 

2005年通过媒体知道了红红火火企业明星，比如严介和，通过BT模式超速获取财富，比如孙宏斌，号称顺驰很快就超过万科成为房地产行业的NO.1，

仅仅过了不到２年，所有不符合市场规律的豪言壮语都显露原形。如今，“9家银行联手逼债，严介和的经典暴富模式难以为继。因为涉及担保贷款4000万未还，严介和又成为中国第一位被法院启动“震慑机制”的知名富豪，可谓四面楚歌。” “9月5日，孙宏斌将顺驰中国55%的股份转让给香港路劲基建公司，昭示着顺驰“神话”的悲壮结局。孙宏斌纵然不是个志大才疏的人，也轻易地倒在了“现金流—— 土地—— 现金流”模式上，盲目地“快”带来了致命的“三高”：高土地成本、高人力成本、高财务费用。这家曾高喊“超越万科、成为全国NO.1”的企业，最终却没能超越自己。顺驰的法人治理结构、企业发展规划、组织机构及项目管控模式与规章制度等方面，都存在不小的问题。”

这些现象再一次证实了这样的一个道理：张狂是坏事，任何时候都要保持清醒，要坚守目标，踏实做事，在积累中慢慢从量变达到质变。

只有符合了事物本身的发展规律，才能最终胜出。

所以，心态一定要平和，要耐得住寂寞，一定要在默默中坚定方向，终有一天，量变带来质变。

德鲁克曾说过，天才不一定有成就，往往是才能平庸但知道方向的人能取得卓越的成就！

   管理这个词本身就意味着是面对组织的。组织可以是政府、大学、医院、企业、非盈利组织等等。

管理是多层面的，不管是何种类型的组织，都需要面对如下几个问题，才能取得良好的成绩，

政府也不例外。

 

   这些问题包括：组织架构的管理、人力资源的管理、资本的管理、战略的管理、

市场的管理等。其中组织架构的管理，我们需要思考这种架构是否合理，是否能够为人力、资本、

市场的发挥提供好的平台，不同的企业有不同的文化，组织架构就是反映企业文化的重要指标。

 

  国家也是一样，政府采取的总统直选制，三权分立制，还是一党独大制等等，都是这个政体能否

取得杰出绩效的关键之一。当然，政体都是有优缺点的。关键是在合适的历史时期，建立合适的

组织构架，以适应高速发展的需要，以期取得良好绩效。人力资源管理，人力不是成本，而是资源。

企业有两种最为稀缺的资源：人才和资本。如何发挥人才的优势是作为企业主管的重要任务职能。

 

其他管理也是同样的道理。但是，现在很多中国的企业还是停留在落后的管理观念上，对管理的

理解还是很肤浅，不管是从人力资源，还是战略管理都是如此，虽然名称上跟国际接轨了，但是

从思想上并没有变化，人力不过还是成本而已，根本不是什么资源。这意味着中国企业的成长还

需要很长的时间。

 

公共管理也是如此，没有从思想上真正改变政府和民间关系如何定义的问题，这在中国的现代化进程

中仍然需要很长的时间去完成。